Referenten

» Axel Schröder,
Geschäftsführer,
AS&P UNTERNEHMENSBERATUNG

» Dr. Matthias Lederer,
Leiter Vorentwicklung und Strategie,
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

» Dr. Markus Kliffken,
Mitglied der Geschäftsleitung,
BPW Bergische Achsen AG

» Boris Grundl,
Der Menschenentwickler.
Leadership heißt, Menschen groß zu machen.

AGILE-DAY

DAS GRÖSSTE TOP-MANAGEMENT-EVENT IN AUTOMOTIVE, ELEKTRONIK, MASCHINENBAU

DAS GRÖSSTE TOP-MANAGEMENT-EVENT IN AUTOMOTIVE, ELEKTRONIK, MASCHINENBAU


Ein Entwicklungsteam eines LKW-Zulieferers unter-schreitet die zuvor für unmöglich gehaltenen Herstell-kostenziele und schafft pünktlich den Messetermin, an den keiner mehr geglaubt hatte – obwohl ein Kollege krankheitsbedingt ausgefallen war. Das Team eines Luftfahrzeugzulieferers benötigt weniger Kapazität als zuvor geplant, ist früher fertig und beginnt mit Entwicklungsarbeiten, die erst für das nächste Jahr geplant waren. Beider Erfolgsgeheimnis heißt AGILE.
Im Fußball gewinnt, nach roter Karte, ein Team mit 10 gegen 11 Spieler. Wie das geht? Menschen, die etwas unbedingt erreichen wollen, wachsen über sich hinaus. Das Geheimnis ihres Erfolgs liegt in der Verkettung von klaren, sinnvollen Zielen mit Teams, die sich selbstbestimmt Ziele setzen und mit kurz getakteten Zyklen, die Erfolge früher sichtbar machen. Hinzu kommen regelmäßige Reviewmeetings, in denen die Teams Prozessverbesserungen beschließen und umsetzen. Vor allem aber eines sorgt für den Erfolg: Menschen, die Spaß an ihrer Arbeit haben. Agile Teams lachen mehr, sie sind lauter. So viel Freude weckt Begeisterung und die Aufmerksamkeit von anderen, die sich fragen, was es mit diesem AGILE auf sich hat und wie sich das in ihrem Bereich umsetzen lässt.

AGILE ist ein sehr disziplinierter Ansatz, der Teams zu Hochleistungsteams werden lässt. Die wichtigste Voraussetzung dafür ist die richtige Führung. Richtig führen heißt: 1. Ziele setzen, 2. Freiraum geben, 3. Feedback geben – und dies alles im richtigen Rhythmus. Ob aus einem Team ein Hochleistungsteam wird, hängt vom Management ab: Es muss dazu bereit sein, vor allem den «Freiraum» richtig dosiert zu gewähren. Fest definierte Zwei– Wochen Sprints und die Installation eines Agile-Coaches sind dafür Voraussetzung.

Entscheidend aber ist: kein Chef im Team! Das sogenannte Product-Owner Team (POT) enthält bereits die «Chefs». Vertreter aus Markt, Technik und Projektleitung sind Mitglieder des POT.

Derzeit führen viele Unternehmensbereiche AGILE in ihren Projekten ein – mit sehr großem Erfolg. Und viele Manager fragen sich, wie das denn wohl außerhalb von Projekten liefe? Einige unter ihnen schließen sich mit ihrer nächsten Ebene zu einem «Führungsteam» zusammen. Sie überlegen, AGILE auch in der Zusammenarbeit ihrer Ebenen einzuführen. Dafür nutzen sie Planungsmeetings, in welchen sie sich Zwei-Wochen-Ziele vornehmen und diese «Sprints» nennen. Sie sorgen für ein tägliches 15-Minuten-Stand–up-Meeting, in welchem sie sich gegenseitig über den Fortschritt ihrer Arbeit informieren, sie beschreiben und kleben Post-its an ein AGILE-Board. Die Folge: Sie schaffen mehr und sind pünktlicher. Diese Erfolge beflügeln, sie machen Spaß. Die Mitarbeiter der folgenden Hierarchieebene spüren diese engere Abstimmung und die verbesserte Beziehung untereinander. Das färbt auch auf deren Arbeitsweise ab, so dass auch die Mannschaft darunter zusehends stärker zusammenwächst, und so weiter…. All dies vereinfacht wiederum die Führungsarbeit und spiegelt positive Energie zurück – diese Erfolgsspirale «wendelt» sich nach oben weiter.

Fazit: AGILE ist ein konkreter und disziplinierter Führungsrhythmus. Er ist keineswegs ausschließlich auf Projektteams anwendbar, sondern auch für die Arbeit im Führungsteam jeder Ebene. Unternehmen, die AGILE leben, werden schneller, zuverlässiger und leistungsstärker. Sie wollen nie wieder aufhören damit, denn es macht mehr Spaß.

München

Weitere Infos folgen…

Hotel

Die Villa Kennedy befindet sich mitten im Herzen Frankfurts direkt am Main. Das 1904 errichtete Gebäude wurde mit höchster Sorgfalt restauriert und erweitert.

Für Teilnehmer ist ein Zimmerkontingent reserviert:
EZ 210,00 €/Nacht zzgl. Frühstück 35,00 €/p.Person.

Buchung unter Verweis auf AS&P AgileDay direkt beim Hotel:
Reservierung +49 69 717 121 430
(Buchung nur mit Kreditkarte)

ADRESSE / KONTAKT

Hotel Villa Kennedy
Kennedyallee 70
60596 Frankfurt

Tel. +49 69 7171 20

Zur Webseite

TAGESABLAUF
17. OKTOBER 2017

08:30 Uhr
Begrüßung


08:40 Uhr
Keynote „Menschen größer machen“,
Axel Schröder, AS&P Unternehmensberatung


09:40 Uhr
Pause & Networking


10:00 Uhr
3 Räume à 2 AGILE-TOP-Referenten nach Branchen Automotive, Maschinenbau, Elektronik
> Dr. Matthias Lederer, Leiter Vorentwicklung und Strategie, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG


11:30 Uhr
Pause & Networking


11:50 Uhr
Keynote „Agilität und Selbstverantwortung“, Boris Grundl


12:50 Uhr
Mittagessen


14:00 Uhr
AGILE Action


15:15 Uhr
Pause & Networking


15:30 Uhr
3 Räume à 2 AGILE-TOP-Referenten nach Branchen Automotive, Maschinenbau, Elektronik
> „Agile kontinuierliche Entwicklung – ein hybrider Ansatz auf dem Weg der Einführung“,
Dr. Markus Kliffken, Mitglied der Geschäftsleitung, BPW Bergische Achsen AG


16:50 Uhr
Resümee


17:00 Uhr
Ende

Infos folgen…

AGILE-DAY – DAS GRÖSSTE TOP-MANAGEMENT-EVENT IN AUTOMOTIVE, ELEKTRONIK, MASCHINENBAU

Eine Veranstaltung für das Top-Management.
Diese Veranstaltung ist speziell für Vorstände, Geschäftsführer und CTOs konzipiert.
Bitte füllen Sie das Formular aus oder senden Sie mir eine E-Mail mit Ihren Kontaktdaten. Gerne können Sie auch mit mir telefonieren.
Ich registriere Ihre Reservierung und sende Ihnen dann eine Bestätigung und eine Rechnung zu.

Ich freue mich auf Ihre Teilnahme.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an

Susanne Neubecker, Marketing und Veranstaltungen,
AXEL SCHRÖDER UNTERNEHMENSBERATUNG
Robert-Bosch-Str. 14, Telefon +49 8104 88 919 10, Fax +49 8104 88 919 45
anmeldung@fue-seminare.de

In München

Inhalte folgen…

AGILEDAY – DAS AGILE UNTERNEHMEN BUCHEN
AGILEDAY – DAS AGILE UNTERNEHMEN BUCHEN